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江门石油3+X模式推动转型创效

2021-06-24     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯  今年以来,广东江门石油紧扣“高质量发展”主题,围绕“效益”和“市场”两个中心,积极探索财务转型发展路子,成功搭建“3+X”模式,全力推进业财融合,实现“经营、效益、管理”同谋划,带动效益提升。1-5月成品油总量和价差总收入排名广东石油第4。

  一是坚持以“市场”为中心,梳理经营环节的创效点,强化量效分析,开展市场有效竞争,实现提质增效。对52座目标站开展调研,合理计算量效平衡点,出台提量方案。截至5月底, 99座延长营业时间,夜间月增量49%。以加油站“方圆5公里+”客户为重点,通过“机出+站外”组合上门营销,推动销价,提升价差收入。

  二是按照围绕市场转,聚焦效益干的原则,采用“1+6”模式推进管理精细化,在资金监管清账、吨油费用控制等6个环节,全面聚力提质增效。1-5月考核吨油费用对比预算变动、可控费用同比变动、资金监管清账率等指标均排在全省前列。同时加强单项费用分析,重点关注促销费、修理费等支出,努力挖掘降费目标,在节流降费上主动作为。

  三是积极推进协同管理,聚力管理创效,将管理合力穿行到公司各线条流程。围绕“以效益为中心”的理念,建立起机关、经管部、加油站效益三级联动的同向考核机制,将公司效益指标完成情况与各层级考核挂起钩来,促进机关业务部门制定营销政策“看效益”,经营管理部推进政策落地“看效益”,加油站现场营销“看效益”,聚焦增量和管理提效。

  四是在经营、效益、管理三条主线上逐步扩销创效,同时辅以开展项目化管理,形成专家效应,提升专业化效益。分批发布“悬赏”计划,首期发布5项计划,项目经理由公司中层担任,限期办结,奖罚分明。通过推动“悬赏”项目 ,组成项目专家组,高效解决难点或历史遗留问题。

  (李梅结)​

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