西北油田采油二厂：真抓实干重落实，全力奋战保生产

    中国石化新闻网讯 2020年，采油二厂全体员工以“产量、成本、安全”三大攻坚战为目标，全力发扬老石油精神，大干实干。在疫情封闭管控期间，面对人员不足、工作难开展的情况，作为该厂最大的采油管理一区，管理着418口单井和14个计转站。在这“抗疫保产”特殊的一年，狠抓安全环保责任落实、精细成本效益管控、强化党支部战斗堡垒作用，在全体员工的共同努力下，圆满完成全年原油生产任务97.2万吨，为该厂攻坚战目标做出了有力贡献。

    机制改革，提升上产战斗力

    为了提升上产战斗力，该区刀刃向内，勇于自我革新，加强人才培养，提高队伍核心力。以“一体化管理”及“界面清、目标实”为思路优化业务管理，将原一室一中心岗位调整为“一主两辅”生产技术岗、运行保障岗、安全保障岗。为“人岗匹配、质效提升”，该区通过压实岗位，岗位调整，岗级提升，下沉帮扶四项措施优化用工，将4名技师和调度增加油水井管理职责，生产时效得到大幅度提升。2020年4次大电闪停，累计井站100多井次，均在1小时内复产，在不影响产量的情况下抢险主管道穿孔6次。注重骨干人才培养。送培核心骨干、组织技师积极参与技能鉴定、技术比武等工作，王永亮获中国石化采油测试工竞赛三等奖，岳彩栋通过努力获得技师资格证书。

    “通过机制改革，优化用工和骨干培养，今年我区共优减用工8人，人才得到充分利用，业绩明显提升，队伍战斗力明显增强。”该区总监杜林辉说。

    执行落实，从严管理稳安全

    要稳定生产，安全是重中之重。为了确保安全生产，该区从严管理，通过明确隐患治理职责分工、提升承包商安全管理、加强直接作业环节管理、修订“一册三卡”等重点工作28项，压实“管业务、管安全”和属地主体责任，并将此落到实处。

    为了保障冬季安全生产。该区加强督查力度，严格检查现场，狠抓高风险作业、非常规作业、业务盲点排查、直接环节作业和站库设备设施、安全隐患排查等，增加检查次数，加快整改速度。按照局、分公司2020年“低老坏”销项整治方案，全年检查1095点次，发现问题3093项，整改率98.5%，“低老坏”问题有效消减。

    该区运行中心主任、负责设备工作，已50岁的宋淑平带领检查小组成员冒着严寒到各井站进行设备安全检查，拿着记录本随时记录随时指导现场人员进行整改，确保设备安全运行。

    该区运行中心副主任、负责安全工作的54岁的蒋国胜在工作中认真负责，组织开工验收、组织安全演练、盯现场严检查，从无怨言。

    为使代运行队伍员工安全上岗，该区运行中心副主任王立胜多次对新员工进行现场安全知识和风险识别操作分析进行讲解。

    强堡垒重引导，“突击队”争做排头兵

    为充分发挥战斗堡垒作用，该区党支部成立 “党员利刃突击队”，引导党员人人争当领头雁、排头兵，冲在危难险重最前沿。

    2020年5月19日，该区高压采气井TH12233井顺利投产后，为保证稳定生产，该区“利刃党员突击队”全体成员主动要求加入到夜间值班队伍中去，深入该井与承包商基层工作人员一起工作、吃饭，24小时蹲点，轮流值班。及时发现问题、解决问题，确保此井稳定生产。

    8月17日晚上11点，该区12-4计转站值班人员巡检时发现3号加热炉入口处有油渗出。为了尽可能减少损失，该区党员姚志鹏和杨世国得知情况后，首当其冲，马上赶往15公里以外的12-4计转站，连夜指挥、抢险，采取得力应急措施，经过一夜奋战，避免了漏油事故，挽回产量损失1200多吨，保障了正常生产。

    两次疫情，两次都坚守在岗位上的杨世国说：“党员的先进性就体现在关键时刻，急难险重我们要冲上去解决问题。”

    疫情期间，由于白天部分施工项目无法开工，为了不耽误生产，8月11日，党员姚志鹏深夜前往TK7-640CX2井现场为泵车掺稀作业进行办票，保障施工及时、安全、有效进行。

    2020年12月17日，是采油二厂第三口高压采气井KZ4-2正式投产的日子。为此，党员突击队的成员吴登亮、杨世国已经在井上连续熬了几个日夜，在现场督促并指导施工人员做好各项准备工作，生怕出现一点问题。

    投产那天，他们为了确保顺利投产在现场熬到临晨3点多，生产稳定才离开。

    “我们的党员个个都是好样的，我们的突击队要不断发挥先锋作用。”该区党支部书记李成贵说。

    （张兰君）