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葫芦岛石油:强化损耗管理促能效提升

2020-09-16     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    葫芦岛石油积极响应省公司“绿色企业行动计划”要求,从强化油库损耗管理、加油站油气损耗管理、承运环节损耗管理三个方面加大油气损耗管控力度,本着“降耗就是增效”的理念,抓库站“两端”和运输中间过程,强化全流程的管控和考核,油品损耗管理水平明显提升。

    抓“前端”,强化油库损耗管理

    根据销售量多少,卸油时合理分布每座油罐库存,发油时合理安排提油车次,明确单车接卸定额损耗量,单罐和单品类保管差异量,降低转储和呼吸损耗。严格按接卸油操作流程作业,细化日常收发油作业环节管控措施,挖潜增效,收发油作业过程中通过错峰引流、分批接卸等方式,将油品损耗管理作为业绩考核的重要内容,提高全员损耗管理意识。加强督查,严格管控,把检查进场每辆油罐车计量口和卸油口的跑冒滴漏,作为日常检查,防控油品接卸过程中操作上的“漏油”行为。

    抓“尾端”,强化油站损耗管理

    加油机自校在早8点前晚17点后或阴天气温低的时间进行。加强自查,及时保养,定期检查站内生产设备,对设备的松动渗油、跑冒滴漏等故障及时有效的发现并排除,确保保管过程中的油品损耗最小化,杜绝跑冒滴漏,确保“颗粒归仓”。紧抓加油站地罐交接和液位仪自动计量,每月只在盘点时开启一次油罐计量口,减少呼吸损耗。

    抓“中间”,强化承运环节损耗管理

    每月进行承运商车辆设备检查,将车辆密闭性检查作为重点检查项目,要求承运商全部汽油车辆采用下装方式装油,并安装与加油站配套的油气回收装置。加强对配送车辆的监督检查,每年进行运距复核工作,确保路线运距最优,上半年共减少库站配送运距184.1公里。

    下一步,葫芦岛石油公司将精益求精,充分调动员工积极性,使“能效提升”工作深入人心,节能减排意识成为自觉行动。

    (高子剑)

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