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西北采油三厂提升班组能力的“六大”秘

2020-09-04     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    中国石化新闻网讯 “采油二班获取8月份班组考核第一名,这已经是该班组连续3个月名列前茅,请牛班长上台领取‘先进班组流动红旗’。”

    8月28日,在西北油田采油三厂采油管理一区月度工作会上,采油二班班长牛智高兴的走上领奖台,从采油区副总监杨振东手里接过“流动红旗”,台下响起了热烈的掌声。

    那么,采油二班是如何从9个采油班中脱颖而出获取“三连冠”的,有什么秘诀吗?且听牛班长的班组管理“六大秘诀”,即:“管理、和谐、创新、技能、安全、效益”大提升,形成了班组油气生产现场攻坚啃硬的铁拳头。

    管理是班组建设的重点。该采油班有7名员工,管理油水井36口,点多线长,且大多都是稠油井,管理难度非常大。但是,该班组以制度管人,以制度管井、以制度管事,班组“岗位责任制”、“安全管理”、“交接班管理”等制度建立健全,执行有力、奖罚分明、落实到位,将制度走进了现场,走进了班员的心里。

    班员刘硕介绍到,他有一次在TH10218H井上班,交接班记录不清楚,被班组处罚了100元罚款。但是,针对罚款自己心服口服,毫无怨言,给井站工作带来了麻烦,就得按照制度执行。他还说,班组还有好几位同志,工作表现特别突出,得到了采油管理区的肯定和嘉奖,班组的鼓励也是理所应当的,这就是集体,就是赏罚分明的班组制度效应。

    和谐管理,使这个班组充满了活力与亲情。班员之间“互帮、互助、互爱”,让他们成为了亲兄弟。牛班长这样说到,工作上大家相互补位、相互支持、相互学习,生活中更是亲如一家。6月份,班员王立军的母亲患病住院,刚休假上班没有几天的他想回家感觉很为难。这时,马上要休假的吴平希看到这样的情况,主动放弃休假,让王立军回家看望自己的老娘。而且还给了王立军200元钱,叮咛回家后带他向老人问好,愿老人早日恢复健康。

    简单的事迹,真实的故事,王立军带着班组成员的1200元盛情,心里深深的感受到了这个和谐班组的温暖与幸福。

    创新班组更具活力,有创新就有发展。你对设备工作原理不懂,不知道生产需求,你能有创新吗?你操作不熟练,不知道弊端在哪里,你能有创新吗?回答是,没有。

    然而,业务精通的班长牛智,提出的在TH10250井注水流程中加装单流阀,有效保护注水管网和注水设备的本质安全。该技改革新项目,受到了采油管理区的奖励。班员刘平安提出的使用液压拔轮器操作,有效保护了抽油机皮带轮不受损伤,同时提高工作效率1.5倍,月创效3万多元。

    技能提升是班组战斗力的核心。该班组在技能提升方面采取“比、学、赶、帮、超”的竞争模式,大家相互之间经常对设备的原理、结构、操作方法及技术要求等进行提问考核,在加深记忆、增强技能的同时,相互之间起到了很大的促进作用。

    “今天他们两个更换井口盘根用了15分钟,昨天咱们两个更换用了20分钟,看来咱们要加油了!”他们为什么比咱们更换的快呢?在不断总结提高的同时,悟出了准备工作必须到位,操作还需再度熟练的道理。

    这个采油班还采取了“日学月比季度赛”的形式,对技能水平高、理论知识强、安全素质高的班员给予绩效奖励,从而提升了全员的技能操作水平。

    安全是班组管理的重心。“高高兴兴上班去,平平安安回家来。”每次上班前,该班组都要对班员进行安全教育,采取“每日一案例”的形式,大家轮换讲述发生在自己身边或学习到的安全案例,时刻敲响安全警钟。

    特别是在“加强直接作业安全管理十条措施”方面,该班组采取严执行、硬兑现的形式,将安全隐患消灭在了萌芽状态。几个月来,在采油管理区安全考核中,这个班组总是以全区单井隐患率最低,及时整改率100%名列前茅,实现了生产经营的本质安全。

    效益是生产经营的目的。干明白活、干安全活、干效益活,是这个班组生产经营理念。8月26日中午,该班组接到技术组指令,TH10417X井需要调整工作制度,李东海带领人员中午放弃休息,烈日之下及时落实生产指令,确保油井高效生产。

    在掺稀井管理方面,该班组以“三个到位”的手段,即:掺稀量掌控到位、现场精细管理到位和油井分析到位,实现了36口井稠油上返“零”目标,将掺稀比由1.27下降到了1.18,节约稀油12000多吨。

    采油二班提升班组管理能力“六大”秘诀,有力促进了采油管理一区生产经营工作的平稳运行,也带动了其它班组科学管理,高效生产,保障了全区原油产量逆势上扬的良好态势。

    (赵辉)

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