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西南井下:搭建“五大平台” 融入中心工作

2020-09-04     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    中国石化新闻网讯 当前,持续攻坚创效行动如火如荼,西南工程井下作业分公司酸化压裂队党支部通过搭建“五大平台”,全面融入中心工作,促进生产经营提速提效。

    搭建学习平台,提升能力素质

    坚持以三会一课学习为核心,采取线下和线上相结合的方式。在线下学习中,实现形式和内容两个转变。将原来集中开会学,化整为零,分散到各工区和井场,利用施工间隙,在现场开展学习。目前, 60%的学习都在现场进行。内容上,加入队伍管理、安全环保、降本增效等方面的业务知识,从而实现党员能力素质的整体提升。在线上学习中,创建 “西南压裂人”微信公众平台,搭建了党支部的自媒体,定期发布党务和业务内容,每年推送微信30多期,成为了党建工作新的载体和阵地。

    搭建人才平台,培养精兵强将

    以生产需求为导向,坚持“现场需要什么人才就培养什么人才”的理念,采取了多种形式的培养方式。针对操作人才,实施“师带徒”方式,让新员工快速适应岗位。针对技能人才,实施“理论培训+技能传授+现场考核”相结合的方式,并通过“高师带徒”和“技师培养计划”,培养出高级技师3人、技师12人。针对技术人才,创新实施“阶段培养+答辩淘汰”模式,将培养分为多个阶段,每个阶段完成后,进行答辩考核,先后培养了20多名现场工程师。针对复合型人才,实施“一岗精两岗熟三岗会”兼岗模式,优选一批业务突出的员工,兼职其它岗位,实现一岗多能,当前设立了58名兼岗人员。

    搭建实践平台,丰富工作载体

    组建党员突击队,按照人员相对固定,现场临时调整的方式,围绕急、难、险、重、新任务开展突击。在丁页6-1HF井,参与供水工程建设,让该井提前8天完工。在新506井,连续奋战3天2夜共51个小时,刷新多项施工纪录。建立党员责任区,按照专业相关就近划分的原则,设立不同责任区,指定党员负责。设立党员示范岗,每个作业队设立1名示范岗,在现场亮出身份,让周围员工找到工作参照的标准。实施党员“一带N”,每名党员立足岗位,对3至6名员工在思想、工作、生活等方面进行帮带,并签订责任书。

    搭建创新平台,激发党员活力

    打造技师攻关团队。以党员为带头人,组成了15人的技师团队,针对设备、工具、工艺等方面开展攻关,通过小改小革、合理化建议、技改等不同方式,有效解决了生产难题。压裂泵车档位变换操作模式技改、900型液力端润滑系统改造、奔驰2500型泵车台上风扇取力方式技改等一系列项目攻关,节约成本100多万元。打造技术攻关团队,以支委为带头人,成立了20多人的技术团队,针对页岩气平台井压裂、电动泵压裂、水平井及常规井压裂等前沿技术开展攻关,“套管+油管注入+无级滑套分段压裂工艺”、“少段多簇密切割+强加砂+暂堵转向”等一大批新工艺技术在现场应用。两个团队先后获得国家专利12项,制定集团公司行业标准3项,小改小革30多项。

    搭建考核平台,实现工作量化

    为促进党员作用发挥情况,创新了党员“积分制”管理。围绕党员基本素养和作用发挥2个重点,将党员需要开展的工作梳理成清单,包括三会一课、履职尽责、攻坚创效等16个项目,其中,与生产经营相关的内容,占到了总分的80%。为贴近党员的岗位实际,在考核时,分为了管理人员、专业人员、技术人员、操作人员4个种类,分别制定了不同的考核标准。每个季度进行1次考核,以积分的形式,体现每个党员的现实表现,实现了对党员的量化考核,让党员看到自己的不足,促进了党员自我管理、自我提升。

    通过全面融入中心工作,在持续攻坚创效行动中,酸化压裂队生产全面提速提效,施工准备时间缩短25%,设备利用率提高26.8%,整体压裂效率提高20%以上,作业能力达到历史最高水平。(唐文强)

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