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西南临钻:持续攻坚难动用夯实创效基础

2020-08-04     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    中国石化新闻网讯 7月份以来,临盘钻井分公司坚持以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循,聚焦“四提一降”,在市场开拓、成本管控、成果转化、挖潜增效、安全生产等六个维度上持续攻坚发力,到7月底,年累进尺登上25万米,超计划实现全年力争目标的62%。

    持续攻坚难动用夯实市场基础

    7月26日,由40126队承钻的渤深8-平1井完成了设备搬迁作业,正全力进行着开钻前的一系列准备工作。这是一口设计井深5070.50米,水平段长达1400余米的难动用油藏井,施工经验少、邻井压力高,钻井风险大。为成功完成该井,该公司工程技术服务队专门成立了难动用配套钻井液技术攻关组,确保在钻井安全的前提下,实现效益最大化,让难动用储量动起来。与此同时,目的层为沙三下油页岩的夏平946井,西南工区的新蓬25-18HF井等非常规水平井的设备搬迁和配套工作也在紧锣密鼓的进行着,切实做到急甲方所急、想甲方所想,以优质服务努力满足甲方“低成本高效益”勘探开发的需要,赢得了良好的市场信誉,成功中标南方勘探分公司的仁探1井,合同最大工作量超亿元,创公司单井合同额最高纪录,为完成全年计划任务目标夯实基础。

    坚持创新驱动提质提速提效降本

    紧紧抓住临盘油田探井工作量释放以及滚动勘探多口井取得突破、西南天然气大开发的良好时机,主动对标同区块先进指标,狠抓现场生产运行管理,将上半年在“百日攻坚创效”行动中形成的“五提前、八优化”一体化提速措施,固化为下半年持续攻坚创效的常态化手段,即:提前与甲方对接井位部署,踏勘现场,及时跟踪掌握井场施工进度,做好上钻队伍、设备等各种生产准备;提前介入地质或工程设计,在技术攻坚创效上推行“高质化、高效化、共赢化”的“三化”理念,全面推进科技创新和新工具、新工艺的运用,做好技术服务方协调和物资准备;提前制订生产运行计划,采取工期倒排、任务倒逼、责任倒追的倒逼机制,狠抓井队搬迁安环节的提速,加快搬迁安转场速度。由40508队承钻的盘40—平22井、盘40-平23井钻井周期均较设计缩短20%左右;由70149钻井队承钻的新深101D井分别创川西海相井三开须三段最高日进尺、单只钻头平均机械钻速最高、单只钻头进尺最多、三开节约天数最多、三开平均机械钻速最快、三开钻井周期最短6项纪录。

    狠抓精细管理不断提升运营质量

    加速财务转型,推进业财融合,深入推行“三优化三落实”,深化全过程全要素挖潜创效,即:优化项目预算管控流程,落实项目经营目标;优化实施扭亏增盈方案,落实财务管理到基层;优化经济活动分析内容,落实“三级”分析模式。召开了上半年经济活动分析会,并成立专项督查小组,对钻井队生产物资计划提报、入库验收、登记台账、使用消耗和废旧料处置情况进行专项检查,确保钻井生产用料的合理使用,规范管理。针对吊装作业现场违章作业问题突出的情况,成立了专项督查组,对问题实行销项管理和闭环管理,确保安全平稳创效。(钟安雅)

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