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西北完测中心从严监管抓安全

2020-08-03     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    中国石化新闻网讯 西北油田完井测试管理中心针对作业现场分布点多、线长、面广,自然条件、施工风险复杂多样等特点,牢固树立“一切事故都是可以避免的”安全理念,加大安全培训力度,强化全员安全意识和素质升级,加强过程管控,强化责任落实,从严监管,持续提升安全管理水平,截止7月29日,已持续安全生产11年,实现零事故生产4018天,连续9年获得西北油田分公司“安全生产先进单位”荣誉称号。

    抓基础、强内功 催化素质升级

    中心以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为要务,坚持高标准高质量,推进安全管理体系建设,组织各部门将原质量管理体系、HSSE管理体系要求合并,融入生产经营管理全过程,组织编制了《完井测试管理中心QHSSE管理体系实施指南》,详细规范了各专业在安全管理中做什么、怎么做、谁来做、做到什么程度、达到什么标准的工作要求,并在具体实施中,不断修改完善。上半年,中心结合生产实际及最新管理要求,对现行的119项HSSE管理制度进行梳理评估,修订完善制度30项,推进了安全管理体系的实用化、合理化、科学化。

    与此同时,中心对全体员工有针对性地进行专项培训,仅今年上半年,中心就组织召开体系项目会议7次,培训体系业务人员50人次,为后续体系发布运行打下了深厚的人才基础;专业化整合培训资源,创新消防、井控、防硫化氢仿真演练,制定“菜单式”培训方案,建立实训基地,完善软硬件设施,大力开展新员工、转岗/倒班人员的理论与实操培训,开展井控能力验证考核,确保上岗人员持证率为100%,有力促进了现场作业人员安全技能素质的不断提升。

    抓节点、守关键 强化责任落实

    俗话说:“火车跑得快,全靠头来带。”对于“三重一险”井,中心领导全程驻井带班,靠前指挥,确保施工作业风险可控。

    中心编制了《完井测试管理中心施工作业HSSE分级管理操作手册》,从施工设计审核、开工验收,到开井作业,根据不同井况、不同施工环境、不同风险等级,落实不同级别的领导带班责任,通过考核管理,督促领导带班履职到位。践行“有感领导”,实施领导干部HSSE行动计划,覆盖所有副科级及以上岗位,定期对个人安全履职情况进行公示,接受群众监督,不仅确保了施工现场作业平稳有序,还充分发挥了干部安全引领示范作用。今年截止7月,中心领导带班检查14井次,查出安全质量问题36项,全部整改到位。

    为强化全体员工的安全意识,中心及承包商旬会、月度会前,坚持用5-10分钟时间,以视频、课件等多种形式,分析安全事故案例、分享典型安全管理经验等,达到“一处有隐患,全体受警示”的有益效果;对照中国石化井控管理细则,将施工节点、关键环节、重点区域的生产现场的HSE责任细化分解,实现人人有职责、岗岗有考核、责任清单全覆盖。

    抓管理、除隐患 加强全程管控

    按照“生产区域全面覆盖,重大作业全程跟踪,关键部位全角摄录,监控扫描不留盲区”的原则,中心完善安全视频监控系统,对施工过程全天候监控、全过程监督,事故隐患无处藏形。通过JSA工作安全分析等风险管控工具,分析研判生产、作业现场问题规律,提高督察的专业性、有效性。目前,针对12个专业,涉及各类工序101个,明确相应控制措施共计912项。

    针对工程施工的全过程,中心组织员工开展安全风险识别,今年截止7月,已识别职业安全风险77项,环保风险25项,公共安全风险5项,制定防范措施183条,使中心5项三级重大风险实现有效降级。

    中心安全管理部门密切关注作业现场敏感地区公共安全形势,认真落实防恐防暴措施,定期开展防恐防暴培训及应急演练,严格承包商清理整顿,对安全管理混乱、队伍安全能力素质低、未遂事件多的承包商,采取“一票否决”,并追究相关人员责任,提高了承包商自主管理意识,促进了完井测试现场安全生产水平。

    (吴越 何航)

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