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重庆钻井精细管理扬创效风帆

2020-08-03     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    中国石化新闻网讯 攻坚创效亦如逆水行舟,不进者退。西南石油工程公司重庆钻井分公司在“百日攻坚创效”期间主动出击,高扬精细管理的创效风帆,乘风破浪,在市场开拓、生产组织、装备保障方面积极作为,超额完成上级下达的增收创效目标和公司挖潜增效指标,扭转了疫情带来的不利影响。

    精细市场开拓,深挖市场潜力

    该公司牢固树立“市场是根、服务是魂、效益为本”的理念,面对疫情和低油价的双重叠加,不等不靠,精细研判市场,深挖市场潜力,打出一套行之有效市场开拓的“组合拳”。

    精兵强将闯市场。在每口井招投标前,该公司都会组织专家团队对新投井进行全方位的研讨论证,吃透招标文件,对竞争对手进行细致分析,做到“知己知彼”,不打无准备之仗。增配精兵强将做强川东北项目组持续攻关市场,抢占超深井优质市场。二季度投标8井次中标率100%,新签合同额超计划28%。

    优秀业绩拓市场。随着中石油大庆川渝流转区块油气勘探开发进程的加快,该公司积极抢抓这一机遇,发挥经验丰富、技术高超的优势,调集资源,重点保障,精心打好每一口井,让精品工程成为市场开拓的敲门砖。由该公司施工的合深2井刷新潼南-合川区块二开钻井周期最短、二开机械钻速最高、直径311.15毫米井眼单只钻头单趟入井进尺最高、四开直径149.2毫米井眼取心进尺最多四项纪录,向甲方交出了一份满意的答卷,为该公司外部市场的持续开拓赢得先机。

    精准生产运行,提高效率效益

    该公司以生产为中心,建立“公司、项目组(部)、井队”三级高效生产运行系统,层层压实主体责任,充分发挥项目组(部)靠前管理、指挥、组织、协调作用,统筹安排好生产,最大程度的减少非生产停待,实现运行管理提速提效。

    精密组织,全程把控,提高钻机运行效率。该公司生产运行部门紧跟勘探开发节奏,主动同甲方对接施工任务,统筹落实施工队伍及人员配置,尽可能减少钻机、队伍停待;积极协同配合地方政府、甲方提前介入地方工农关系协调,及时协调解决搬迁、钻井生产中受阻问题,提高钻机生产运行效率。

    抓好节点控制,实现生产无缝衔接。该公司充分发挥生产的指挥棒作用,大力推行以“搬迁快、开钻快、施工快、完井快”的“四快”管理模式,根据施工运行计划提前做好钻前跟踪、油地关系协调、设备检维修、班组人员配置、搬迁安组织、物资技术保障等工作;精心组织施工,强化节点跟踪、控制,制定施工运行大表,倒排工期,盯紧各施工环节,做到环环相扣,步步紧凑。上半年,该公司创造纪录24项,钻完井周期较设计缩短8.26%。其中彭州6-2D井全井钻井周期较设计提前43.5天,平均机械钻速4.58米每小时,较设计提高62.98%,创川西海相深井钻井周期最短、单只PDC钻头进尺最高、台月效率最高、机械钻速最快等7项纪录。

    精益设备保障,助力攻坚创效

    工欲善其事必先利其器。该公司牢固树立“设备高效保障就是提质增效”的理念,重视设备的管理工作,细化设备管理规章制度,构建设备管理网络,明确设备管理职责,提高设备的完好率和使用率,为安全生产保驾护航。

    精心开展设备维护保养工作,减少设备故障。坚持用制度、标准规范管理设备,重视设备现场管理,积极推行“四懂三会”“三定”“五不漏”“十字作业”方针,严格落实“一岗一责”制,实行“日、周、月”精细检查的设备保养法。强化设备现场管理和完井维修,减少设备故障停待;提前规划每口井的设备配套要求,减少等待时间。

    积极开展科技创新、修旧利废和小改小革活动,深入开展挖潜增效工作。该公司申报的“电磁刹车监控保护装置”专利获得国家知识产权局授权。该装置能够在发现故障时通过输出模块进行报警提示并通过电磁刹车的电磁阀对电磁刹车进行紧急制动,大大降低安全风险,提高安全生产系数。该公司70141井队以“五小”活动为基础,围绕生产大力开展小改小革,攻克了进口顶驱冲管盘根使用时间短和国产化替代应用,单次节约成本6.1万元,在自主设备维修中节约修理费8万余元,挖潜增效成绩显著。(马世保)

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