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江阴石油“加减乘除”巧解攻坚创效方程式

2020-05-22     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯 一个支部一堡垒,一个党员一面旗。百日攻坚创效以来,江阴石油党委下发倡议和通知,要求各党支部和广大党员积极行动起来,充分发挥“两个作用”,“加减乘除”做实攻坚,实现疫情防控和经营创效双胜利。截至5月15日,江阴石油勇夺省公司7面红旗,红旗分数位居省公司前列。

  扩销增量“做加法”

  公司零售党总支成立4支党员突击队,通过电话、上门走访等方式加强客户维护开发。水上党员客户经理杨旭每天工作近12小时,时刻保持与重点客户的密切沟通,帮助客户分析市场行情,了解客户用油需求,抓住柴油价格低位运行和企业复工复产有利时机,当好水上客户的“油管家”,5月份,杨旭20天售油6500吨,占水上销量近九成。五一小长假,公司直分销党员客户经理刘德华放弃休息,跑公司、跑客户,“假日拼搏”扩销量。6天时间售油1683吨,抢占竞争先机,用行动书写“经营无假日,拼搏出业绩”!

  降本节支“做减法”

  牢固树立“过紧日子”思想,持续抓好可控费用压降和刚性费用优化。公司党委推动党员责任区创建工作,机关、油库支部党员带头,动脑筋想办法,挖潜降本增效益。

  人力资源部党员主动对接地方人社部门,按照“能减尽减”“能返尽返”原则,跟踪落实减免疫情期间社保费用240万元。财务部党支部书记与农行洽谈争取银行网点直接收款,压降武装押运公司转手交接年费22万元。经理办公室党员全面梳理各项扎口费用,对外主动与各方供应商洽谈压价,对内谨慎审批每笔采购和报销费用,成功压降邮寄费、电话费、住宿费等8项费用,打出降费“组合拳”。安全数质量部党员严格管控油品损耗,加强运输、零售、发货环节损耗分析排查,严格落实对标考核,零售油品损耗率同比降低0.25%。长山油库党员带头开展消防水带、码头护栏、周界报警系统排查,通过采购配件自维修,节约费用5万余元。

  服务攻关“做乘法”

  聚焦百日攻坚创效,公司党委强化形势任务教育,细化员工思想疏导,深化机关志愿服务,凝聚党群干群合力,“助跑”百日攻坚。

  公司微信公众号、OA办公网站加强百日攻坚创效形势任务教育,加强先进典型、好做法好经验宣传推广,发挥主阵地主渠道作用,唱响主旋律,为百日攻坚创效鼓与呼。组织百日攻坚创效应知应会微答题竞赛,以赛促学,以学促做,让广大干部员工更加自觉地投身百日攻坚创效行动中。

  利用党员联系油站、库站调研检查,加强与一线员工的沟通交流,了解员工所思所想,加强员工心理疏导,帮助解决实际问题。为了更好更快地了解员工的心声诉求和思想动态,公司工会在企业微信平台设立“EAP服务站”,5月份开始上线运行。员工思想疙瘩、意见建议“速递”上传,运用技术创新手段,加强工作督办管理,提高解决问题的效率。

  完善机关帮扶油站工作机制,把城区大站、新开业站、高速路口附近站点列为重点帮扶对象,确定人流、车流量大的早晚高峰期为进站帮扶时间,每个周末和法定节假日,组织公司43名机关志愿者轮流排班进站帮扶,疏导加油车辆,引导“一键加油”,陈列非油商品,提升客户体验感与满意度。公司青年志愿者小分队走进22家江阴城镇医院,携手邮政储蓄人员开展“油邮”护卫天使活动,为医护人员现场办理福利加油卡330张,感恩回馈战疫勇士。

  防控风险“做除法”

  公司成立安全防控工作组,制定百日攻坚HSSE十项措施,明确工作内容、目标措施、责任部门与完成时间,以部门自查、公司巡查、周报督办等形式加强工作推进跟踪,为百日攻坚保驾护航。

  深入推进“三违”“低老坏”专项整治行动,公司党员领导干部带队,每周库站工地现场巡回检查,下发问题整改通知单,跟踪整改落实情况,严格考核问责。安全基建支部主题党日活动走进油库工地,组织专项整治工作培训,对现场施工作业票证开具、设备设施及人员思想动态进行督查帮扶,共筑平安工地。政工、财务、经管部门党员联合开展月度“微腐败”专项治理检查,抽盘油站资金、重点商品,检查账实相符情况,调取油站管控加油信息,视频监控回放核查是否存在违规操作行为,提出工作建议,跟踪问题整改,齐抓共管,实现风险防控常抓不懈。

  5月中旬,公司“百日攻坚创效”行动领导小组会议专题部署研究下阶段工作,要求抓好“后半程”,攻坚再加力,坚持问题导向、目标导向、结果导向,增强大局意识、实干意识、服务意识,继续发挥好支部、党员“两个作用”,凝聚战斗合力,为百日攻坚创效做出新贡献!(刘 悦)

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