首页  新闻  行业  人物  企业  生活  English 
 
 
  油田企业 | 销售企业 | 党建政工 | 安全环保 | 一线故事
炼化企业 | 其他单位 | 管理经验 | 企业文化 |
     
 
   您的位置: 企业频道 >>> 党建政工
 

“支委+”成为攻坚创效的动力引擎

2020-05-21     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

中国石化新闻网讯 “目前,HSSE管理实施细则已经进一步完善,下一步对设备管理实施细则进行再完善。”“我这边对业务外包队伍的相关考核机制已经建立……” 5月19日,西北油田实验中心召开支委会,7名委员对自己负责的工作进度一一汇报。“百日攻坚创效”行动开展以来,实验中心党总支开展“支委+”团队化管理模式,即一个支委委员带领一个小组,围绕开拓市场、深化改革、挖潜创效、科研项目、品牌建设等方面认领“责令状”。

3月初,实验中心副主任、组织委员董瑞强带领小组中的2名成员去轮台摸查业务在外包运行过程中存在的问题,发现“大锅饭”的管理方式不利于激发员工的积极性,于是和组内成员共同探讨,用时半个多月,完善修改了《业务外包人员考核办法》。经过上会讨论,此办法得到了其余6名支委的点赞支持,新的考核办法于4月正式施行。改革后的最大亮点在于员工工资拿多少,计件说了算。

在4月份的绩效考核中,实验中心质量检测站原油分析岗的武可前排名第一,看到自己工资的时候他欣慰地笑了,按计件计算工资后,他比之前多拿了1500元,这也是他努力工作的最好体现。新的考核办法让员工从等着分配任务转变成有活来了抢着干,工作效率明显提高。

仅4月,实验中心质量检测站完成各类生产检验检测样品6959样,创效500万余元,完成各类现金样品收入15万余元,比3月检验检测样品增长了315样,收入增长130万余元,现金样增长15万余元。

“支委+”团队化管理模式实施2个月以来,支委发挥的示范引领作用进一步凸显。在深化改革方面,该中心打破专业壁垒,推动内设科研机构改革重组,将以专业划分为主的组织结构调整为以职能承接为主;在挖潜创效方面,支委带头组团赴各采油气厂、油田工程服务中心开展需求对接、技术共享,确立了交流机制;在品牌建设方面与新疆大学化学化工学院建立本硕联合培养机制,截至目前已经培养14名学生,逐步打造成分公司对外交流的“新窗口”。(刘尚军 郝谊麟)

· 延伸阅读
 
 
<返回频道首页>
 
 
 
 
   每日推荐
· 珠海首座油气合建站开工
· 大牛地气田破解“瓶颈”快上产
· 河南油田:“精”字当头助上产
· 信阳石油扮靓窗口力保“双节”油品供应
· 西南井下:一转双创力促“会战”压裂效率翻倍
· 梧州石油:三管齐下做强成品油营销
· 川西首口位垂比最大井优质高效完钻
· 宣城石油贴心服务获好评
   图片新闻
海外“归侨钻井队”“一箭三雕” 南通石油“百日攻坚创效”“向夜间要量”
长江海轮航道上溯至城陵矶 船舶航运效益提升 海洋厂海二区雨天巡检平稳生产
   新闻专题
   企业形象
 
西北油田 | 金陵石化 | 华北石油 | 天津石化
茂名石化
 
 
 
 
 
 报社简介 | 关于我们 | 联系我们 | 网站导航 | 广告服务       
 中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像       违法和不良信息举报电话:010-59963221
京公网安备 11010502033542号   广电节目经营许可证(广媒)字第180号 信息网络传播视听节目许可证:0110459号
 京ICP备 10210212号-7 互联网新闻信息服务许可证:10120170018号   本网常年法律顾问 北京维京律师事务所 孙连钟律师 高天玉律师