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亳州石油:强基础管理,为油站注入发展动能

2019-11-08     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    基础管理是加油站永续发展的根基,是保证经营高质量发展的有力支撑。亳州石油高度重视抓好加油站基础管理工作,从教育培训、职业规划、考核导向、制度执行入手,精心操作、稳步推进,不断夯实加油站基础管理的根基,为经营高质量发展注入了新动能,提供了强劲支撑。

    以培训为切入点,全面提升基层员工的职业素质和技能水平

    将员工素质教育和业务提升纳入培训计划,通过内部挑选、外部聘请、组织观摩等方式,充实师资力量,为员工提供更多的教育培训机会,让员工接触到更多的新知识、新技能、新理念,不断开阔视野,充实自我,以更好的状态、更专业视角创造性地开展工作。根据工作需要,多开展一些岗位练兵和劳动竞赛活动,尽可能的做到专业技能全覆盖,并注重安排一些接地气的实践活动,让员工在练兵中增长见识、提升技能。

    坚持以人为本,不断提升员工的职业幸福感

    将“以人为本”的理念融入到管理中,为每位员工做好职业规划,给予员工充分的信任和鼓励,遵重员工的劳动创造,抛弃“论资排辈、身份论”等偏见,年长年轻、各种身份员工一视同仁,平等对待。要求管理人员与员工多交流、多沟通,关心其工作、生活和健康,解决员工现实困难,化解员工不良情绪,不断拉近与员工的感情。工作决策时多听听员工意见,开展工作时多听听员工的感受,遇到困难时多听听员工建议,把员工当自家人,最大限度把员工的力量凝聚起来。坚持“按劳分配”的原则,公平、公正做好员工收入分配工作,真正体现能者多劳、多劳多得的收入分配理念,把员工的积极性充分调动起来。

    突出考核导向,推动工作责任落实落细

    进一步完善选人用人机制,把“具有基层工作经验和基层工作业绩突出”作为选拔各级管理人员的必备条件,鼓励引导一线员工苦干实干、创新干事、争创一流,推动加油站实现高质量发展。建立加油站管理人员末位淘汰制度和员工转岗轮岗制度,定期考核评比,淘汰能力不足、业绩较差的站长和其他管理人员,将工作能力强、专业基础扎实、业绩贡献突出的员工充分到加油站管理岗位,为加油站保持活力输入新鲜血液。对岗位胜任较差的员工进行转岗、轮岗培训,如无法胜任新的岗位,考虑予以辞退。

    严格制度执行,加大违规违纪成本

    “不以规矩,不能成方圆”,制度的权威不容挑战,制度面前人人平等,容不得任何人破坏和践踏。对违反制度,违规违纪行为加大惩治力度,惩罚的板子打在身上要重,不能高高举起,轻轻放下,起不到惩戒的作用。对于违反制度,造成严重后果的,不论涉及到谁,一律从重从严处罚,决不姑息。零售、纪检、财务要协同配合,共同做好加油站员工的警示教育工作,围绕员工身边多发易发的违规违纪案例,从法律、制度等层面加强教育,营造员工不敢腐、不能腐、不想腐的氛围。

    (李文扬)

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