四建公司确保成品油管道施工进度和质量

    10月28日，四建公司承担施工的销售华南湛北—北海成品油管道工程投用暨水联运开始，标志着项目工程进入了新阶段，同时也为下一步的投油工作奠定坚实的基础。

    承担施工的任务的四建公司将全力做好水联运的保运工作，为水联运和项目的最终建成保驾护航。该工程作为国家中长期管网干线重要组成部分，是完善华南、西南成品油管网的关键一环，将为整个华南、西南地区的经济发展提供基础性支撑。由于前期征地以及南方多雨的天气等原因，管道工程项目的施工进度滞后，四建第二工程公司公司各级领导对此高度重视，多次到施工现场进行调研协调解决施工困难。，班子成员积极因应，带头组建精干力量驻站抢抓进度。在施工过程中根据三个站点的实际施工情况，对材料进行综合调配，保障项目的施工进程。

    “有条件要上，没有条件创造条件也要上”，为克服天气迟滞施工的困难三个站点积极为项目施工创造条件，在保障安全质量的前提下，优先对带有棚顶的结构进行施工，为现场预制施工创造有利条件，同时三个站点积极响应业主号召，参与到“百日劳动竞赛”的活动中，第二工程公司党委分别在三个站点成立党员突击队、青年突击队、党员责任区示范岗，以党员、青年骨干和业务骨干为表率，带动项目比学赶帮超的竞争气氛，极大的推进了项目建设的进度，进一步夯实了安全质量基础。

    项目工期紧、任务重，安全质量不能丢。“稳中求进”总基调“稳”之深刻含义，就是要树立“严守安全质量底线”意识，确保不发生安全质量事故。三个站点定期开展全面排查工作，动员项目全部干部员工，全员上阵，不放过任何一个区域，不放过任何一个环节，不漏掉任何一个可疑点，有效排查各类风险。围绕项目重点区域和重点工作，全面深入隐患排查，重点开展风险防控。并将排查出的问题逐一登记落实，逐一分析前因后果，逐一采取有针对性的措施进行整治，特别是对发现的共性问题，建章立制，严肃处理，从源头杜绝类似的隐患。

    在第二工程公司三个站点项目部的积极协调、全体职工抗暑战夜，共同努力，以及销售华南业主和监理的协助指导下，充分利用已有条件争赶施工进度，最终使湛北-北海成品油管道工程项目整体施工比原定计划提前66天达到水联运上水条件。

    （付强  张帅  常亚磊）