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四建公司创新人才发展机制促进企业管理

2019-10-30     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    日前,四建公司召开专题会,确定了人才发展做到“引得来、用得好、留得住、长得快”,通过人才发展机制,实施人才强企工程。

    四建公司充分利用发挥炼化工程集团教育培训中心的优势,开发精品课程,充分利用远程培训平台和石化网络学院,实施精准培训;要结合人才规划,开发分层次、分专业的培训课程体系,实施全员培训;发挥高层次人才作用,落实专家、大师上讲台,传授知识,开展夜校讲座,实施精品培训;继续加大一级建造师、注册安全工程师等核心执业资格取证培训,提高从业人员专业资格能力;持续推进实施青年人才引领计划,总结青年人才引领实施经验,结合导师帮带培养机制,职业生涯规划等,做实青年人才引领计划,建立青年人才成长快车道。把人才培养目标与领导班子绩效考核挂钩,把关键岗位人才流失作为领导班子绩效考核指标;发挥高层次、高技能人才培养人才的作用,把人才培养作为专家、技师重要职责,实施导师制,强化责任考核,精准培养各类专业人才。

    四建公司分级分类编制各类人才轮岗交流计划,提升各类人才的综合管理能力和专业业务技能,开拓职业视野,培养复合型精英人才。根据人才规划,编制跨单位、跨部门、跨专业的轮岗交流计划,有计划、有针对性的选择推荐具有培养潜力的优秀骨干人才到艰苦一线岗位历练。

    今年以来,四建公司积极推进职业雇员用工制度落地,与国内外知名人才招聘服务机构合作,打开社会成熟人才引进渠道,规范成熟人才评价评审程序,突出PMC高端业务、国际化经营业务的品牌效应,吸引行业内成熟人才,建立多元化资源供给体系,培育管理规范、流程顺畅、资源充足、业务精干的劳务服务商,建立来源稳定、素质过硬、使用有效的劳务基地,有效解决工程项目高峰期项目专业技术和技能操作人才不足的问题。(付强)

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