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四建公司天津LNG项目从严安全质量管理

2019-10-28     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    

    近日,四建公司天津LNG扩能工程项目以安全和质量为重点,对开工以来的工程建设情况进行了全面系统的检查,发现问题、解决问题,进一步提高工程建设的整体水平。

    目前,该项目已经完成一半以上的工程量,施工现场与正在运行的老装置区相互交叉,对于施工安全有着严格的要求。针对这种情况,项目从严安全管理,在建立健全QHSE管理体系,落实管理、监督、执行等各层级安全责任,强化入场人员培训教育,强化作业机械设备检查管理,强化应急演练的同时,严格按照集团公司关于检维修工程安全管理十大措施的要求从严现场安全管理,并结合实际将管控重点放在现场直接作业环节上,重中之重放在动火作业上。严格落实项目部、作业单位两个层级安全员动火作业旁站监督制度,加大巡检岗检力度,严格执行监督考核,确保施工安全万无一失。截至目前,实现安全人工时30余万。

    项目部将工程创优确立为努力的目标,不断深入强化全员精品意识,提升员工自觉创优的意识,结合现场实际,有针对性的制定完善质量管理制度,并加强过程的执行力度,以完备健全的质量制度体系为依托,保证对工程过程质量的有效管控。落实各层级人员质量管理责任,夯实作业执行、管理监督、过程保障等各环节质量管理职责,加大监督检查力度和深度,坚持技术交底制度、图纸审核制度、工序报检制度、首件样板制度、日报日检、周检,以及业主质量监督、监理质量大检查等多种质量过程管理措施,根治质量通病。加强对采购进场的设备、材料的检验把关力度,从源头入手坚决杜绝有问题、有缺陷的设备、材料进入施工现场,确保工程物资质量安全。重点抓好工艺管道焊接工艺执行,以及设备安装等关键工序的重点控制,确保整体工程质量始终处于受控状态,保证质量管理体系的平稳运行。实现焊接一次合格率99%。(付强)

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