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江汉采服中心“六步三检”提升班组安全水平

2019-10-21     来源:
石化新闻

    江汉油田采服中心清河生产准备队从规范班组工作流程和强化施工全过程管理入手,实施“七步三检”,确保了现场规范操作和施工安全。“七步三检”推行至今,清河生产准备队HSSE管理水平得到较大提升。他们在完成管杆工具泵收送、井架立放、地锚钻取数量同比增加26口的前提下,隐患数量减少16个,降低26%。

    所谓“七步”,就是将班组每天的工作,按照时间顺序,优化整合为接班、开工前巡回检查、班前会、标准化施工、班后巡回检查、班后会六个标准模块。“三检”,则是班前巡回检查、班中检查、班后巡回检查。每一次检查,都由岗位员工巡回检、岗位之间相互检、带班干部重点检和班组轮值安全员动态检构成。

    据该队队长陈峻介绍,“六步”是表示施工进度的横坐标,“三检”则是动态排查隐患的纵坐标,在两把标尺的作用下,每道工序、每个岗位、每名员工,都处于可控状态。

    岗位员工的定责、负责和问责,是“六步三检”的基础。这个队将每一“步”、每一“检”的岗位责任点,进行了细化完善。将班长、副班长、运管大板车司机、收送工、管子搬运工、管杆修复工等岗位职责,细分为75项、271个责任点。仅班长这一个岗位,他们就把岗位职责细化为17项、67个节点,每一项、每一点都是班长每天工作的必检项。

    “这样一来,我们既可以根据岗位责任点倒推责任人进行问责,避免了岗位之间相互扯皮、推诿现象的发生,同时,也帮助岗位员工牢记责任,使全员进一步加深对‘六步三检’的理解和运用。”陈峻说。

    为了调动班组参与“六步三检”的积极性,这个队实施了“员工HSSE绩效工时考核办法”与“班组HSSE月度排名考核办法”两个配套管理制度。

    在员工HSSE绩效工时考核中,他们对查出的隐患,根据层级赋予相应的绩效考核工时,每天由现场带班干部组织检查,进行绩效工时考核,每月兑现。对及时发现和消除重大隐患的员工,进行绩效工时奖励。班组HSSE排名管理办法,则是对全队五个生产班组进行月度HSSE排名,并对排名前三名的班组,给予奖励,激发班组参与“六步三检”工作的热情。(童翔)

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