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员工事 无小事

2019-10-21     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

  员工的一件事情,对于几百人、几千人的企业来说,只涉及几百分之一、几千分之一,可谓是“小事一桩”。而对于当事员工来说,则是百分之百的问题,处理不好,就可能挫伤其积极性,甚至影响家庭和谐与幸福。一位员工的“小事”得不到企业应有的重视,就可能产生“蝴蝶效应”,在员工队伍中引发连锁反应,弱化企业的凝聚力、向心力。

  员工事,无小事,一枝一叶总关情。落实以人为本管理思想,就必须把员工的“小事”当作企业的“大事”来对待,切实提高企业管理的温度。

  要重视解决思想认识上的“小事”。对于存在消极落后思想或对企业管理、决策带有偏见、模糊认识的员工,不能听之任之,要主动靠上去做好启发、教育、解释、引导工作,拨正思想航向,激发向前、向上的正能量。

  要重视解决家庭生活上的“小事”。对于存在家庭成员生病住院、子女即将考学、老人无人照料等特殊困难的员工,要多体谅、多关心,在布置工作、安排休假等方面充分兼顾,力所能及地为他们创造解决困难的条件,尽量减少他们的后顾之忧。

  要重视解决业务技能上的“小事”。对于业务技能不足的员工,要关心他们的充电赋能,创造机会安排他们参加学习培训,安排业务骨干与他们结对帮助,尽快提高他们的岗位适应力和竞争力,不因技能欠缺而影响个人绩效考核兑现。

  要重视解决劳动保护上的“小事”。要持续改善员工生产工作环境,降低劳动强度,改进工艺技术,不断提高生产安全系数。及时、足量、优质配发劳保护品,定期组织职业健康体检,维护员工的身心健康。适时开展夏送清凉、冬送温暖活动,切实增强员工的尊严感、获得感、幸福感、安全感。(唐宗礼)

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