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江汉采服中心推进标高超越提升经济运行质量

2019-10-21     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    1020日,在江汉油田采油气工程技术服务中心修井121队的一施工现场,引来了8个试油作业队的参观学习,通过该队介绍现场管理经验,大家现场互动提问,使现场上引发出阵阵掌声。

    近年来,该队紧紧围绕聚力强身健体,加快扭亏解困 工作中心,导入现代企业的 标高超越管理方式,结合实际,制定目标措施,用ISO9001质量管理体系进行质量技术管理,用HSE管理体系规范日常安全管理,促进了经济运行质量的提高。

    以质量管理体系为指导,提高单工序有效率

    该队本着提高作业质量,扩大经济总量的目的,以提高施工质量管理为目的,按照ISO9001质量管理体系行动要求,将质量管理精化到施工的每一个环节、每一道工序,层层落实质量管理责任制,进一步提高了精细化水平。

    以推行了“12345”质量管理工作法为抓手,扎实抓好开工前对各项工作,施工中自控与配合上级监督部他控相结合,出现质量问题、安全问题、污染问题和违反操作规程问题,严格追究责任,增强了质量管理问题的可操作性。

    坚持定期到采油队回访,对作业质量的持续改进,在队内逐步形成了“只为成功想办法,不为失败找理由”的质量管理理念,保证了作业质量高水平运行。

    立足持续发展,HSE日常管理标准化

    该队始终坚持“没有健康就没有生活,没有安全就没有效益,没有环境就没有发展”的HSE管理方针,制订完善了《HSE管理实施程序》,对每口上修井,都严格按照施工前调查设计、施工中检查监控、施工后总结改进的程序进行,确保了各项安全措施严格执行。

    结合施工前现场HSE检查验收制度,从井场布置、井架、游动系统、提升系统、井场用电、防火防爆、劳动保护、施工作业、环境保护、健康防护等十个方面进行逐一检查,填写验收单,签字有效,不达标准不开工,使各种安全隐患在源头上得到有效控制。

    在施工中,该队坚持开好生产运行会、班前会和HSE管理讲评会。在安排每天工作任务的同时,由队长向各班组长交代当天施工中的安全、环境保护注意事项及管理要点。班前会由班长向当班人员安排当天生产任务、安全注意事项、交接班发现隐患的整改。每周召开一次安全讲评会,查找不足,制定整改措施,及时抓好整改,完善预防措施,杜绝了各种安全事故的发生。

    精细经营管理,提高经济效益

    面对严峻的生产经营形势,该队坚持组织干部员工认真分析,努力找准创效空间,制定了“以服务增加工作量,以质量拓展效益空间”的工作思路。认真实施《单井作业工程费用预算结算制度》,每施工一口作业井做到干前预算、干中细算、干后核算,各类维护井、措施井的利润有多少?管理干部、技术干部、结算员对这些都要一清二楚,坚持打好有准备之仗。

    对于薄油层、低压低渗层开采井,作业周期长、成本高、单井产能较低、作业风险大但利润空间也大,该队一直把疑难井施工作为主攻方向,凭借独有的技术优势攻克疑难井,促进了原油稳产上产,有效地拓展了创效空间。

    近一年来,该队共计完成各类作业油水井121口,成功作业疑难井8口,超额完成经济责任制利润指标89.45万元。

    (彭枝鄂 汪卫民)

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