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四建公司华南项目从严管理建工程

2019-10-21     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    

    中国石化新闻网讯 (付强)  四建公司华南项目在工程建设中科学组织,合理安排,克服了材料到货晚、工期紧张、交叉作业等困难,从严管理,在安全、质量、成本、进度等方面严格把关,赢得业主赞誉。

    项目部将入场职工的安全教育作为大事来抓,“所有人员入场前我们与厂方、监理一道进行了三级安全教育,对高处作业、焊接、吊装、密闭空间作业等重点人员进行了专题培训,作业场地周围悬挂了安全警示牌,对违章现象进行通报批评。”——项目部安全站长介绍。项目部的每一个管理人员到了现场都是安全员,包括项目经理,使安全工作做到了全员管理,覆盖了作业区域的各个角落,使发现的问题及时得到改正,将事故消灭在了萌芽状态。项目部严把分包商入场资质关,选择有实力、纪律严明的施工队伍入场,签订安全协议,将安全关卡前移到了施工作业之前。每个区域在作业前坚持每天班前安全喊话,专职安全员用喇叭讲述注意事项;安全防控实现巡检及联检制度,发现隐患及时制止。

    项目部完善管理体系,梳理管理流程,按制度办事,以“干好工程才是硬道理”的思想贯穿施工始末。加强质量意识教育,向全体人员灌输质量意识,树立一次成优的理念;认真实行工序报检制,每道工序严格进行质量检查,同时结合分包队伍技能差、人员少和流动性大的特点,通过理论与实际指导相结合,快速提高分包队伍的技能水平和综合素质,通过培训使员工个人技能和质量意识有了提高,项目部施工中,焊接合格率一直达到98%以上,受到了业主的好评。

    项目部根据装置的不同特点,不同施工环境,未雨绸缪,提前做好项目总体策划,制定目标,提前预测出过程中可能会遇到的难点,并针对每个难点制定相应的应对措施,做到科学策划,合理施工。施工过程中,项目部在各作业队之间开展了劳动竞赛,比安全、比质量、比速度,各队又在班组之间开展了竞赛,各个班组、各个队伍在施工中你追我赶,有力地助推了工程建设的步伐。

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