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荆门石油:以坚实作风攻坚四季度销售

2019-10-21     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    “到年底仅仅只剩下72天,对照目标任务与经营现状,我们在短板补齐,优势增强上要进一步精准分析,机关要有新作风,干部要有新作为,员工要有新面貌,基层要有新答卷,以从严从实的工作作风,为年底销售取得新突破贡献力量!”

    在10月18日,湖北荆门石油经营分析会,经理金政权要求公司全体干部职工,对照年度工作会议确定的目标,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,融入经营,加强作风建设,找差距,抓落实,圆满完成四季度收官战。

    没有规矩,不成方圆。进入10月,公司集中清理了今年各部门下发的制度及文件,逐个文件对照检查执行、落实情况。“说过的话,就要执行到位!”各部门下发的制度文件就如同说话承诺一样,要掷地有声,制度规范是机关作风建设的基础和根本保证。加强作风建设,必须有严格的制度作保证,荆门石油企管法律部、党委办公室更新机关部门作风建设的新形式和新内容,重新修订关于机关员工教育、管理、激励、监督、服务、考评等绩效考核制度,将经营与作风建设深度融合,规范作风建设标准,确保相关制度落实到位有成效。

    以身作则,服务经营。机关部门既是作风建设的参与者,又是组织者、检查者,公司领导班子以身作则,建立以机关各部门为重点的作风建设责任体系,形成一级带着一级干,一层做给一层看的良好格局,对县市公司和加油站的经营管理需求实行接受-负责-跟踪的原则,一切为经营服务,在每一件事事上落实作风建设要求,经营一线就是公司作战一线,强化营销落实,推动公司员工作风建设再上新台阶。

    企业文化,引领前行。在加油站经营管理中,荆门石油还将家文化建设与经营工作有机融合,为员工提供后顾无忧的全面保障,才能让员工安心工作,高质量服务。公司将企业文化作为作风建设引领的核心理念,将企业文化融合到作风建设工作的全过程,通过作风建设不断拓展企业文化的内涵,形成“抢、拼、严、细、实”“抗洪铁人精神”等具体有荆门石油特色的行为文化、精神文化等一系列完整的文化体系,使文化的引领、激励的作用得到更好发挥。

    落实监督,注重实效。“布置千万,重在落实”,荆门石油细化四季度营销目标,重点推进“加油湖北”APP与汽油增量、柴油大客户的维护、油非互动等营销,党委办公室引入特约监督员,结合市公司部门作风评议活动等形式,实现监督上下联动,及时发现制度落实方面存在的问题,通过督办-整改-总结推广等一系列方法,切实销售攻坚中作风建设各项任务落到实处,保证作风建设实效,打赢2019年销售四季度收官攻坚战。

    (王锐 苏亚玲)

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