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十建:项目班组建设,有声有色有味道

2019-10-18     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    中国石化新闻网讯(叶丽 郭建业)走进十建公司烟台万华项目现场,穿着“蓝精灵”工装戴着黄色袖章的施工管理员随处可见,“班组长”三个字赫然印在袖章上。作为万华工业园项目管理的一大特色,十建公司的班组建设搞得有声有色。这不,一大早,就看到这些班组长忙碌的身影。

    “今天的作业内容包括合成香料装置区用倒链吊装设备,气化二期结构吊装,乙烯装置预制场管道材料倒运,各作业组做好吊车支腿垫实,拉好吊装区域警戒绳,挂好警示牌……”起重班班长田树东一早就在早会上给班组安排好施工任务。这是每个班组必吃的“早餐”。在早会上,班组长不仅要安排好当天的施工任务,还要进行作业风险分析,做好安全防护措施,确保每项施工作业安全有序进行。

    班组建设分项目部、施工队和施工班组三级组织机构,以施工班组长名字命名班组,每个班组由12-24人组成。作为班组管理的第一责任人,班组长要全面负责班组的质量、安全、进度和治安管理。十建公司在烟台万华工程项目的班组涵盖起重、钳工、仪表、焊接、安装、土建、架子等专业班组,截止目前达到了153个。要在施工高峰期保证现场管理安全有序,班组建设起到了举足轻重的作用。

    目前,十建烟台万华工程项目各项施工任务大面积展开,装置区空间狭小,交叉作业多,点多面广的施工特点,往往容易让项目管理工作出现纰漏,而采用班组建设管理,规避了这一风险,达到了精细化管理的目的。

    除了早会,每个班组在上下班前五分钟进行作业区域清扫活动,施工材料不落地、不碰硬、不被污染,做到工完料净场地清是每个班组最基本的要求,以此保证作业环境整洁有序。

    班组与班组之间,还开展建功班组竞赛活动,比安全、比质量、比效率、比文明施工……班组之间比学赶帮超,通过长效评比以及奖励机制,调动参建职工的积极性,确保工程高质量、高标准、高效率完成。除了班组内未发生四级以上事故,给予班组长每月一定金额补贴外,每季度还评选建功班组和建功标兵。截止目前,十建公司共有9人获建功标兵,4个班组获建功班组荣誉。班组建设管理工作获得业主认可。

    班组建设管理工作给十建公司烟台万华工程项目施工进程增添了浓墨重彩的一笔,对创建文明施工样板工程具有十分重要的意义,可谓有声有色有味道。

    

    

    

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