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江汉釆服中心精细搬迁管理打赢上产攻坚仗

2019-10-18     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    “面对年近1000井次的修井设备搬迁、80余井次的热釆注汽锅炉搬迁,年拉运抽油机200余台次,我们通过科学合理分析,完善措施,精细搬迁过程管理,提高了搬迁效率。”1017日,江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部生产运行负责人说。

    今年来,该经理部面对清河油区开发进入中后期,油水井作业施工难度增大的实际,将各项生产设施的搬迁工作当成一件大事来抓,多措并举精细搬迁管理,打赢了搬迁工作攻坚仗,确保了各项保原油上产任务完成。

    精准立项,从本质上解决问题

    通过对大型设备吊装搬迁中存在的问题分析,明确了保住安全、明确责任、抓好协调、提升管理是解决问题的关键。为此,该经理部以实施精准立项管理为抓手,成立了搬迁项目组,机关设立了专职搬迁管理岗,修定完善了大型设备吊装搬迁管理规定,明确了搬迁所涉及的特种车辆服务队、工程维修队、118搬迁队等专业技术单位的责任分工。

    尽管搬迁工作涉及到点多、线长、面广,受道路、井场环境等因素影响大,但由于项目组事先认真勘查现场、事中全程协调指导、事毕及时验收投用,有效化解了搬迁中遇到的各种难题,加快了搬迁节奏。从年初至目前,该经理部搬迁中的停等现场较去年同期下降5.2%

    精细折装,分分秒秒争取时间

    由于搬迁工作涉及到的大型设备折卸安装任务重,且十分繁杂,一个环节出问题都无法投用,该经理部通过对注汽锅炉、抽油机等大型设备的构件的拆装工作细分,每一项拆装都有标准,将完成的时间界定为正常、滞后、不正常,精心挑选熟练操作人员实施操作,配齐操作方便的专用工具,提高了环节管理水平。

    实施拆装过程中的傍站管理,抓好拆装人员的安全监护、细节提醒、工具递送等工作,缩短了搬迁时间。今年以来,该经理部每台注汽锅炉搬迁时间较去年同期减少0.6小时,每台修井设备搬迁时间较去年减少0.3小时。

    精细运行,实现保产降本双赢

    针对大型设备吊装搬迁频繁的特点,该经理部严格全过程的搬迁生产运行,不留管理死角。实行就近搬迁法,在热釆注汽、试油作业完工之后将注汽锅炉和修井机停在井场,把井场当成停车场,及时对设备进行维修保养,保证设备随时随地拉得出、打得响。

    加强视频监视和夜间看井工作,在新的搬迁计划下达后,将注汽锅炉和修井机就近搬至新的井场,实现了保原油上产和降本増效的双赢。1-9月份,该经理部共计减少大型设备吊装搬迁的车辆使用费用54.7万元。(彭枝鄂 董志俊)

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