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四建公司宝廷项目施工强管理促进度

2019-10-16     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    四建公司承担施工的宝廷项目面临着时间紧、任务重、要求高等挑战,尤其是冬季即将来临,项目部调集精兵强将,加快施工进度,保证年底前阶段性工期节点。

    项目部积极推行电动工具与新工法的实践应用,投入电动倒链、电动扳手等穿管工装,这些新型工机具的现场开发和应用,在提高工作效率、减少安全风险、降低劳动强度、保证施工质量、解决场地受限等方面起到了非常明显的效果,有力的助推了工程建设的步伐。项目部对分包单位实行工程施工的专业化管理。各专业项目部在对自身工序、劳务分包单位进行过程管理的同时,以签订管理合同,支付管理费的形式,委托专业项目部对指定分包、项目分包的单位进行管理。项目部对工程任务相对集中,合同形式比较明晰的部分安装工程,选择有一定管理力量和实力的分包单位进行综合分包,如乙烯的碳五装置、裂解汽油加氢装置分别选择了两家分包单位进行地下管网、钢结构、管道等专业的安装工程综合分包,减少不同单位施工中,专业交叉界面带来的项目管理投入,有效提高了施工组织效率。针对相对比较单一的工程任务,项目实行派驻少量安全技术等主要管理人员,与分包单位管理人员组成联合项目管理团队,进行工程建设的全面管理。

    项目部采取各种措施做好安全工作,持续开展安全培训,项目部共组织培训21次,受教育人员1235人,入场人员安全教育培训率达到100%;装置内布置人行横道线,设置交通警示牌,人车分流,避免装置内交通安全事故的发生;针对目前项目交叉作业多,电气仪表专业大干、管道安装收尾、管道试压工作同时开展的情况,项目部开展定检查时间、定检查主题、定检查区域、定检查人员的专项检查,通过日常安全检查,专项安全检查,将事故隐患消灭在萌芽状态,确保安全生产规章制度执行到位、安全防范措施贯彻落实到位、安全隐患闭环管理验收到位。统一规格制作了一批临时活动架,架子底部采用可固定式滚轮,更替了之前的简易架设,提高劳动效率的同时,提升了安全系数工程建设至今没有发生一起上报事故。(付强)

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