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四建公司严格招标管理加强过程控制

2019-10-10     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    

    中国石化新闻网讯(付强)日前,四建公司修订《物资采购招标实施细则》,公司成立物资采购招标工作小组,统一组织招投标工作,加强过程控制,进一步提高招标管理工作水平。

    四建公司严格按照中国石化集团统一的物资采购招标文件模板开展物资采购招标业务,审定评标报告,对招标过程进行监督检查。按照“谁推荐、谁负责”原则,审查二级单位及项目部推荐入网、添加目录及备案供应商。对拟选供应商的基本情况、检验能力、仓储运输能力、质量保证体系、售后服务体系等方面进行现场考察评价;对存在供应风险停用,以及违约停用处理后恢复交易资格的供应商均重新资格审查,合格后方可选用交易。积极推动法人信用认证、产品质量评价、履约动态考评、市场业绩表现等量化评价结果在招投标、询比价等采购业务中的应用;鼓励选用优秀供应商,防范物资供应风险,鼓励绿色采购。对有合作意向或长期良性合作的战略供应商作为扶持对象,采取邮件、电话、上门等途径积极宣贯、推动法人信用认证工作,提升其在招投标业务中的优势。

    在质量保证方面,四建公司有完备的制度保障措施、专职的人员配备以及岗位职责。公司制定了《物资供应质量管理办法》《物资仓储管理办法》《限额控制实施细则》《焊接材料管理细则》来规范公司物资质量过程控制与管理,对于发现的质量问题及时记录并及时逐级汇报,总部及时参与问题处理,做好原因分析、问题处理及措施整改,质量标准完善等闭环管理。

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