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上海石化现场巡检“四定”管理常态化

2018-04-11     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    “把功夫下到现场”一直是上海石化始终坚持的管理原则。日前,经过一年的实践,该公司投发金菲公司为强化落实现场管理而推出的巡检“四定”管理正走向常态化、纵深化。

    “四定”即定人、定时、定区域、定内容。该制度面向金菲公司全体管理人员,规定每人每天必须上下午各一次到现场巡检,并且划定每个人的巡检区域,编定巡检内容和记录表,将管理人员“沉下去”以提升装置现场巡检的力度和深度。

    在巡检过程中,该公司要求员工将现场巡检中发现的隐患问题填报提交HSSE观察卡,而安全部门各条线专业技术人员则每月对观察卡内容逐条分析评价,评出两条最佳并配照公开。在管理人员的带动下,2017年该公司收到观察卡1292份,员工参与率为64.15%,其中采纳288条,已实施243条。

    此外,结合现场巡检中发现的隐患问题,该公司对相关制度的科学性、完整性和有效性予以审视、评估,进而及时修订和完善,封堵制度漏洞。如针对现场检查中发现的锁定/挂牌在可视化管理、闭环管理方面存在的问题,该公司修订了《锁定/挂牌管理制度》。

    为了奖励重大隐患发现者,上海石化投发金菲公司还专门出台了《奖励与惩罚制度》,明确规定对防止公司安全、生产、设备等事故发生,或及时发现、处置险情和事故,防止事态扩大的员工进行奖励,鼓励员工在现场巡检中积极排查和消除隐患。自推行“四定”管理以来,已先后有4人次受到了不同程度的奖励。

    截至目前,金菲公司现场巡检“四定”管理成效日益凸显,管理人员共发现并处理了各类大小隐患37起,切实提升了现场巡检质量和管理水平,保障了装置安稳生产。

    (许咏梅 陆林君)

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