中国石化新闻网讯（王守华)今年以来，胜利油田油气集输总厂集贤输油站紧紧围绕原油外输生产任务目标，紧密结合油气集输总厂开展的“量化管理年”活动，将量化工作精细化，管理中实施五个细化，将工作细化量化到岗、到人、到设备，使生产运行管理精细化，制定《2008年优化运行管理措施》，加强科学管理，强化措施运行，向生产管理要效益，量化精细管理硕果频丰。

五个细化：一是将生产任务、节能降耗指标量化细化到人头。二是量化细化各项生产、安全管理制度，从制度上为生产的科学管理打下了坚实基础。三是量化细化生产数据，根据来油量决定运行泵位的启停，使外输油泵发挥最佳效能，实现优化生产运行。四是将用电量量化细化落实到每个时间段、每台设备，根据削峰填谷的原则。在生产允许的情况下，尽量将双泵运行时间调至夜间，以此降低用电量。五是依托自动化管理系统，量化细化生产任务到班组，细化程序、细化操作规程，精细生产运行管理，保证生产安全优质运转。

通过“量化精细管理”措施的实施，使该站生产节能降耗成绩斐然连传喜讯，生产安全平稳，原油外输吨公里单耗持续降低，今年1—7月份安全、低耗输油381.1万吨，完成全年计划的56.15%，外输原油千吨公里电单耗实现了29.285kWh/kt.km的好成绩，与2007年同期相比外输原油千吨公里电单耗又降低了0.037kWh/kt.km，节约电费17.32万元。原油外输生产实现了低耗高效运行。