中国石化新闻网讯（刘强 曲照贵 仪轩）今年是四建公司的创效年。四建公司纪委紧抓效能监察工作不放松，充分发挥组织、协调、推动作用，立足强化管理、务求实效，稳步推进效能监察工作。

据了解，今年四建公司效能监察16个立项大都围绕物资采购、应收账款、“三外”管理、分包结算及合同管理等工作重点和关键环节。立项单位把效能监察工作作为“一把手”工程，认真研究立项内容，细化实施方案，严格过程控制。物资装备处坚持推行网上采购、框架协议采购和招标采购工作，充分利用集团公司电子商务网优势，推行询比价采购、竞价采购和网上招标采购，在大宗物资招标采购过程中，财务资产处、审计处、法律事务处及纪检监察等部门全过程参与和监督。该公司第一管道工程公司通过竞争上岗精简机关人员，按定编数发放浮动工资，对考核不合格者降低发放标准，最大程度的调度了职工的工作积极性，提高了工作效率；通过严格控制机关招待费、行政费用以及调遣费用等支出项目，实现了降本增效的目的。天津乙烯项目部全面推行限额领料制度，结合各专业管理软件的开发和使用，严把材料出口关，并以材料预算为龙头、以材料限额为手段、以材料核销为促进，减少和避免材料的浪费。据悉，截至目前，四建公司效能监察所立项目累计节约采购资金、减少各类费用达482.6万元。