王鸣 刘玲

    仪化宇辉公司DTY三装置西区甲班，一个有着17名职工的横班班组，伴随着仪化“5万吨长丝扩容项目”诞生并茁壮成长。从2002年至今的6年间，虽然企业体制机构不断调整，人员不断变化，但该班紧紧围绕公司生产效益中心，不断谱写提升质量、新品开发等工作的崭新业绩，今年被公司评为“信得过班组”。

    责任心，消除质量隐患

    “没有质量的劳动就是无效的劳动”，这是西区甲班班组会最热门的话题。在生产作业过程中，他们严格监控每一道生产工序，及时消除质量隐患。

    2007年7月2日，组员陈娇兵在接班后，与往常一样对机台进行常规质量检查。当检查到在机DTY状况时，他感觉在机DTY与往常不一样。在反复检查仍未找出症结后，谨慎认真的陈娇兵立即将这一情况反馈给值班长。值班长倪从军闻讯后立即组织技术人员对该机台进行检查，检查发现该机台加工工艺因误操作导致参数异常，最终确认727加弹机240锭原丝中有一只混批丝饼。如果该锭过尾成功进行卷绕生产，张力值与其他无异，在机张力监控将无法识别该混批原丝。陈娇兵凭着高度的工作责任心，及时发现并避免了一起隐蔽性极高的混批事件。

    凝聚力，频绽新品之花

    为了撑开盈利空间，仪化宇辉公司从合资之初起就相继引进了Reflexx、Repreve、HOY等长丝知名品牌。在新品生产的主战场上，西区甲班成了一支不可或缺的生力军。2007年以来，在该公司新开发的主要品种中，西区甲班累计生产750吨；KDY系列产品累计生产900吨，同时生产特殊品种32个，新品A级品率和定重率始终保持在96.2%和85.5%，名列装置各横班之首。

    为进一步激发班组成员的工作主动性，值班长倪从军本着“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的原则，明确绩效考核以作业量为基础，每天进行业绩考核，月底按业绩兑现绩效奖。为确保分配合理，班长必须提前半小时到现场，对当天工作量统计和细化分配，尽量避免分配中的任务不饱和现象。同时，为防止班组弄虚作假，横班还不定期对班组业绩情况进行抽查，并通过横班会，听取大家的意见，此举赢得了职工的赞同。许多职工在工作之余还乐此不疲地探讨新品加工操作的新方法。729机台调试生产的“四合一”品种的操作方法，就是由甲班徐宗峰等职工共同总结出来的。

    使命感，发挥旗帜作用

    近年来，由于多种原因，合资公司现场人手越来越紧，加弹操作也从原来的二人一台机到一人一台机，工作量翻了番。在此过程中，西区甲班的8名党员时刻牢记“一名党员就是一面旗帜”，在横班内起到了良好的先锋示范作用。

    2007年3月，横班内有3名职工因家属生病住院，不得不休护理假，这无疑使本来人手就很紧的加弹岗位面临严峻的考验。值班长倪从军召集班组成员开会，提出“生产任务重于一切，关键时刻党员要顶住”。在他的带领下，全体党员带领在岗职工坚守岗位，部分党员的工作量相当于平时的两倍。在党员、骨干奉献和拼搏精神的感召下，几名休假的职工均提前上班顶岗。

    2007年度，西区甲班累计完成产量3562.63吨，比计划多5.63%；定重定长率突破85%，达到89.34%；A级品率达到96.53%，创装置历史最高水平。