中国石化新闻网讯（王鸣 何君）仪化聚酯中心一装置组织各班组深入开展“双靠”、“三个不一样”主题教育，联系岗位实际围绕“如何履行责任在我、完成任务目标”、“稳定生产如何从我做起”等内容展开大讨论，促进了班组建设。

    聚酯中心一装置丙班加强从原料进到产品出的全过程管理。由于岗位多、分管区域广、过程控制要求高等特点，班组人员的素质显得尤为重要，而值班长和班长主操更要从思想和技术上带好头。在日常工作中，丙班狠抓班组管理，规范班组建设，做到“四化”、“四细”，即班组管理民主化、物品摆放定置化、岗位记录标准化、环境卫生整洁化，管理精细、考核抓细、巡检仔细、安全严细。横班通过实行工时考核，使劳动强度和劳动数量的差异得以显现，充分体现按劳分配的原则，有效提高了职工的积极性。横班还对岗位每位操作人员工作中的平稳率、合格率、排废量、工时等各项指标按期进行考核，及时公布，职工的操作质量与小指标挂钩，职工生产控制的好坏、产品质量的高低与个人的利益密切相关，大家形成了你赶我超的竞争势头。同时对主产品的产、质、耗等竞赛指标细化考核，按期上榜公布，并且与业绩考核分数挂钩，做到目标明确，让全岗位职工心往一处想、劲往一处使，激发了大家的工作热情。

    横班通过分析化纤市场的严峻形势、周边地区化纤企业的影响、算账对比的方式 ，绷紧大家心中的那根“成本弦”，真正做到了“千斤重担大家挑”。当班期间大家精心做好日常生产操作，同时还及时认真巡检，发现问题立即处理并汇报。他们还主动配合机、电、仪人员进行消缺工作，努力保证生产的安全稳定。丙班去年全年的排费量仅为32吨，是横班中最好的。在完成当班生产的同时，还认真开展班组成本核算工作，从分析对比到成本控制他们丝毫都不放过影响成本的每一个因素。今年3月9日，热媒岗位徐志龙在巡检时发现30K01.3炉膛漏油，立即采取果断措施，停炉、降温，先将漏在地面上的油收集起来，再用沙子将地面处理好；7月30日，职工李强在巡检时发现13Q05.3震动声音大，检查发现联轴节有问题，由于及时处理，避免了泵的损失。因为他们及时发现设备隐患，当月受到了绩效加分的奖励。