中国石化新闻网讯（彭展）近日，巴陵石化召开“三基”内审讲评暨管理评审会，深入剖析“三基”工作存在的10个方面的问题，提出具体整改措施，以此推进“找差距、查问题、强化管理”活动的深入开展。

6月下旬至7月上旬，巴陵石化组织半年“三基”工作检查，同时对非上市部分的质量管理体系和上市部分的一体化管理体系进行本年度的第一次内部审核。这是该公司将“三基”检查和体系审核有机结合所做的一次探索。该公司以“查问题，找差距，促改进”为出发点，对公司所属的13个直属单位的79个基层单位、105个二级职能科室和16个专业部室进行“三基”工作检查。25名检查人员分成9个检查小组，严格依据中石化《炼化企业“三基”工作基本要求》、《炼化企业“三基”工作评价手册》等，采取查阅资料台帐、现场提问、现场巡查、调查表等形式，进行了认真细致的检查。

去年底，巴陵石化持续推进非上市与上市板块的重组融合，组织结构、人员结构和部分职责发生了较大变化，对此，该公司提出了今后一个时期“三基”和体系运行工作的总体思路：以内控制度为指导，以体系为平台，以“三基”为基础，以现场管理为突破口，以专业管理为支撑，构建公司科学、坚实的企业管理体系。半年多来，公司“三基”工作朝着“标准化、规范化、系统化”迈进，管理职责得到进一步明确和落实，过程控制能力得到改善管理资源得到综合利用，顾客满意度稳中有升，持续改进的机制逐步形成。“三基”和体系运行呈现许多亮点。

针对本次检查发现存在的问题，该公司提出了改进措施，并督促抓好落实。一是企业全员尤其是各级管理人员要进一步提高认识，自觉强化责任主体和管理主体意识，积极主动履责，强化对过程的监管；二是两级职能部门要强化服务意识和效率意识，切实深入基层，加强对基层的指导，实实在在帮助基层解决问题；三是两级职能部门对本次“三基”评价排序后10位的基层单位，采取蹲点、对口指导的方式，帮助提高“三基”和体系运行工作水平；四是结合公司实际，完善“三基”评价制度；五是着力构建“三基”和体系运行工作的长效机制；六是加大OA系统的推介力度，确保政令畅通；七是进一步细化产品研发的前期策划。