中国石化新闻网讯（王鸣 朱家平）7月中旬以来，仪化水务中心结合学习中国石化集团公司党组书记、总经理苏树林视察仪化重要讲话精神，从本单位实际情况出发，加大形势、任务宣传教育力度，传递企业面临的市场形势和效益压力，统一思想，找准差距，凝聚力量，动员广大职工为公司的持续有效发展多作贡献。

    上半年，水务中心生产装置运行稳定，各项经济技术指标完成情况良好，但计量表计不完善、应收账款催收不力以及节能降耗的措施还没有完全落实到位的问题还比较突出。中心通过经济活动分析会、骨干会、副班会、干部挂钩联系点等多种形式，引导广大职工既要认清过去在现场管理上的优势，更要认清当前在现场管理中出现的问题及原因；既要坚持过去在现场管理上的好做法，更要针对在新形势下的新要求，采取更加有效的管理举措，努力节能减排、降本增效，为主体生产装置保驾护航，确保完成公司下达的各项目标任务。

    安全稳定生产是企业永恒的主题，是公用工程各项工作中的重中之重。水务中心在形势任务教育的过程中，组织开展工艺纪律、劳动纪律整顿活动，每月检查考核装置、班组的现场管理，认真排查并及时消除装置、设备隐患，进一步落实安全生产责任制，确保安全无事故。生化二装置发挥重组优势，加强南、北区的生产协调，生产的运行组织和污水处理水平明显改善，厌氧处理效果也有所提高。生化一装置2#泵站职工在生产污水管故障的情况下，克服水量异常和运行方式变化的影响，恪尽职守，精心操作，保证了爆管期间的稳定运行。

    中心积极引导干部职工投身节能减排活动。给水装置当班职工根据夏季供水特点，增加巡检频次，密切注意参数变化，利用清水池液位调节开停泵的频率，千方百计节约用电。7月份开始，循环水作为水务中心供出产品，进行产品成本单列核算收费。循环水补水量、70污水稀释用水量等消耗量，均列为水务循环水成本项目。循环水装置在中心有关部门的协调下，优化循环水运行，建立相关台账，做好统计分析工作，努力降低能耗。中心立项的6个“难题攻关”项目正按计划有条不紊地向前推进，当前重点解决提高厌氧处理COD去除率、进口备件国产化的问题。