曹起长

    为确保“双促”主题活动第三阶段的整改效果，江汉油田松滋采油厂党委以测力度、量深度、看广度为重点，切实用“三把标尺”检验整改效果，在油田掀起了转变干部作风、提高服务生产能力、维护职工利益的新气象。

    测力度，以解决干部工作作风漂浮为标尺，看干群关系是否融洽。

    松滋采油厂党委为塑好干部形象，密切党群干群关系，加强干部队伍建设，积极引导领导干部自觉树立服务意识，制定出台了“处级干部作风形象标准”、“一般干部作风形象标准”，组织领导干部对照作风形象标准，狠抓整改。为确保不走过场，厂领导班子成员率先垂范，每周下基层检查指导工作不少于一次；机关干部扑下身子，“沉到”基层，同职工一起工作生活；基层干部在急、难、险、重等突击劳动中冲在前，处处发挥模范带头作用。8月13日，油田精细化管理工作推进会后，厂领导高度重视，立即成立精细管理活动领导小组，深入基层进行调研。针对采油队料场摆放无序，不符合现场管理规定这一问题，厂领导立即研究制订方案，重新规划，仅用4天就将4875根各类抽油杆、油管摆放到位，料场面貌焕然一新。大学生郭长志是去年分到松滋采油厂的，技术科长肖礼军和他结成师徒对子。今年5月，小郭和同事一起冒雨维护抽油机，因着凉患了重感冒，肖科长知道后，专门到卫生院买药并送到寝室。为使小郭尽快成长，肖科长经常带他去井上处理各类问题，手把手地教技术，使其在很短的时间内，掌握了生产流程。现在小郭不仅把肖科长当成领导，同时也当成老大哥。领导干部的一言一行、一举一动赢得了职工的尊重，激发了职工无私奉献的热情。今年7月，采油厂开展“安全环保奉献日”活动，采油队成立了突击队回收井上污油，队长颜刚、工人李星宝下到污油池中，拢油推油，密切配合，3天打了4场漂亮地收油战，回收污油2吨多。

    量深度，以解决制约原油上产问题为标尺，看原油生产是否递增。

    产量是发展的基石。针对生产被动局面，采油厂领导干部牢固树立责任意识，以完成产量为出发点，全厂五名厂领导、五个机关科室将采油队的五个班组分别挂包，主动为基层单位解决生产难题。ES11—1原是口间抽井，技术人员通过对该井测井曲线重新解释，发现有一个较大潜力层，采取低阻层位补孔措施，产量由0.5吨上升目前3吨，累计增油200多吨。通过对低阻油藏的重新认识，使采穴构造的3口井获得了新生的希望。资源接替是困扰松滋采油厂发展的“瓶颈”。厂领导科学正视所面临的挑战和压力，坚定发展信心，围绕复杂的油气地质，加强资料录取，深化地层认识，加大攻关力度，寻求“解症良方”。功夫不负有心人。8月18日，通过不懈努力，在SK8--16井红花套组试油中喜获7.2吨工业油流，并有望新增200万吨控制储量。红花套组的油气揭示了江汉油田江陵凹陷的良好油气前景，为采油厂的发展奠定了坚实基础。

    看广度，以解决涉及职工实际困难为标尺，看职工利益是否维护。

    松滋采油厂远离江汉基地，职工的生产、生活环境相对较为艰苦。厂党委就设身处地为职工着想，从职工吃、住、娱上入手，多方面的给予关心，加大对基础建设和文化设施的投入，扎扎实实地为职工群众办实事、办好事。采油队食堂炊具简陋，厂领导到基层调研后，为采油队配置了柴油灶，并根据实际情况添置了消毒柜和快餐盒；为提高饭菜质量，还组织厨师培训学艺，变化饭菜花样，使职工切实感到“最好一餐在食堂”；采油工长期从事野外工作,原有澡堂满足不了职工需求，厂领导研究后，维修扩建了澡堂，解决了职工洗澡难的问题；投资60多万元打深井，解决了多年悬而未决的吃用水问题。同时，还先后为基层购置了卡拉OK机，发放了篮球、羽毛球等娱乐用品 ，让“和谐杯”的文体活动真正赛起来。

    生活上的关怀帮助让职工感到温暖，政治上的关心呵护让职工备受鼓舞。在职工问卷调查中，部分干部职工提出想参加各类业务培训的要求。厂党委及时研究，制定出三项措施。一是加大职工外培力度。在人员少、时间紧、任务重的情况下，根据岗位需要组织干部职工脱产参加油田举办的班组长、团干部、EHR系统等各类培训班；二是组织外出参观学习。分批安排职工到江汉采油厂等兄弟单位参观学习取经；三是开展导师带徒活动。由厂团委牵头，组织16名高工、技师同技术骨干结对，扎实开展“一带一”导师培优带徒活动。通过以上措施，不仅满足了职工日益增长的求知愿望，拓宽了视野，而且加速了职工岗位成材，提高了职工业务技能，促进了企业发展。